以党史学习教育为契机，与“我为群众办实事”相结合，以全面提升城乡人居环境面貌为目的，仲恺高新区城乡环境卫生管理中心系统谋划“学史力行‘周周行’，‘环卫有约’零距离”主题活动，创新打造“环卫有约”——“移动会客厅”“移动办事厅”“移动议事厅”“移动考试厅”，引导中心全体党员干部职工深入群众一线解民忧、纾民困，“面对面”倾听群众呼声，“实打实”解决群众反映强烈的环卫、爱卫等问题，架起和群众之间的“连心桥”。截至目前，组建“彩虹服务队”20余队，累计入户走访家庭200余户，发放垃圾分类、爱国卫生运动等宣传资料500余份，群众反映环卫、爱卫突出问题60余宗，56宗已立查立改，剩余4宗跟进处理中。
 

　　一是“红色网格”细走访，创新打造“移动会客厅”。将每月第一周确立为“走访周”，坚持“班子一片区、部室一辖区、小组一村（社区）”原则，绘制“红色网格”，把每个村（社区）的所有家庭纳入网格。组建党员+志愿者+环卫工作者“彩虹服务队”，并选取其中一名党员同志任队长，开设“环卫有约”——“移动会客厅”，定期组织队员深入街头巷尾、村居民舍“会客说事”，广泛听取群众关于提升城乡人居环境面貌等方面的意见建议，并细致做好“聊天记录”。
 

　　二是“对症下药”重落实，创新打造“移动办事厅”。每月第二周确定为“落实周”，针对前期走访过程中发现的问题，根据“立查立改，限时整改，长期巩固”原则，由“彩虹服务队”队长统一将“疑难杂症”转交给业务主管部室，业务主管部室通过“恺环卫士”“微信工作群”等“移动办事厅”及时将问题派送至辖区整改落实，对卫生保洁不到位、垃圾清运不及时等具体问题即时整改，对一些复杂诉求则明确责任与分工、限时整改，业务主管部室明确专人督办，及时通报进展情况、办理成效，“彩虹服务队”队长根据通报情况及时向“主诉”群众反馈办理情况。
 

　　三是“建章立制”强提升，创新打造“移动议事厅”。每月第三周为“提升周”，针对走访、落实两个阶段遇到的“通病”“痼疾”，及时梳理通报《学史力行“周周行”，“环卫有约”零距离实践活动事项进度表》。同时，由业务主管部室牵头，根据突出问题“轻重缓急”程度，采取“现场会议”或“终端会议”等形式，定期提交中心班子成员共同商议，形成详细工作指引、操作规范或制度机制，为持续提升城乡人居环境“颜值与气质”提供坚实体制保障。
 

　　四是“严格标准”常巡查，创新打造“移动考试厅”。将每月第四周定为“巡查周”，充分依托“环检总动员”活动平台，组织中心全体党员干部职工前往一线上阵当“考官”，实行分片分包责任区域制度，将“环卫考场”搬至大街小巷，集中力量对全区环卫、爱卫等问题进行全方位、拉网式考查，同时采取入户走访、电话随访等方式，及时跟踪群众对“诉讼”事项反馈意见，并将群众满意度作为辖区环卫服务运营单位业务工作重要考核内容。