随着生活水平的提高，人们对生活环境的品质要求也越来越高。出租屋由于没有物业，管理水平比较低，难以满足人们对于更高生活环境品质的要求。
 

　　“租的是房子，但住的是家”。为做好出租屋管理，提高出租屋区域环境品质，仲恺高新区惠环街道红旗村积极探索，打造“红旗‘益’家”出租屋管理模式，充分发挥出租屋党组织和党员作用，管好小家、服务大家，扎实推进“红色出租屋”党建工作。
 

　　【多元协同“益”起共治】
 

　　强化“1+4+N”出租屋管理队伍
 

　　惠环街道红旗村地处仲恺高新区的中心区域，由于交通便利，村中的自建房吸引大量外来人员承租，给当地社会治理增加了难度。
 

开展出租屋巡查工作。

　　为做好出租屋服务管理工作，红旗村强化“1+4+N”出租屋管理队伍，由惠环街道出租屋管理联合党委统筹协调，红旗村4个网格出租屋管理党支部组织实施，吸纳辖区7个村（组）自治组织、80名党员房东、10名网格员及政法、公安、工厂企业、志愿者等多方力量，按照“互联互动、共商共治”的机制模式，协同解决出租屋治理难题。
 

　　“通过发挥党建引领作用，激发党员房东、党员租客、党员网格员等出租屋管理领域的党员的积极性，让他们在疫情防控、人居环境整治、安全生产等工作中发挥作用。这等于额外增加了一支基层治理工作力量。”惠环街道有关负责人说。
 

　　【精准治理“益”起参与】
 

　　每名党员房东联系5~10户非党员房东
 

　　为将“共建共治共享”治理格局及理念融入出租屋治理实践，红旗村实行了“五个一线”工作法（资源在一线下沉、问题在一线掌握、矛盾在一线化解、要事在一线协商、服务在一线联做）。按照“楼房相近、人员相熟”的原则，每名党员房东联系5~10户非党员房东，为所联系的房东和租户提供政策宣传、办事指南、纠纷调解、民主议事、关怀慰问等服务，及时掌握房东和租户的动向和心声。
 

召开“红色出租屋”联席会议。

　　据介绍，红旗村通过召开房东会议、出租屋管理党支部联席会议，商讨出租屋相关事宜，开展对居住出租房屋的源头清查工作，共排查出租屋321栋，登记2014户、3792人，挤压违法犯罪的空间，减少案件发生。
 

　　红旗村还建立了日常巡查、联合整治等管理制度，常态化开展巡查工作，检查出租屋消防安全及疫情防控工作并派发宣传单，提高群众安全意识；开展楼栋租户情况摸排，广泛收集租户需求，通过倾听租户的声音、解决租户的问题，变被动解决为主动服务，提升租户的归属感和幸福指数，使越来越多的外来人员积极投入到红旗村的建设发展中。
 

　　【千家万户“益”起共享】
 

　　各网格片区打造“5分钟党群服务圈”
 

　　为更好服务租户，惠环街道在各网格片区分别打造了4个“5分钟党群服务圈”，切实推进解决关系房东和租户切身利益的热点难点问题。
 

填补道路硬底化。

　　据统计，自红旗村出租屋管理党支部成立以来，大力推动村容村貌美化亮化、完善基础设施建设，清理垃圾杂物80余车，填补道路硬底化30多处，拆除乱搭建10处，清理沟渠淤泥6处，更换沙井盖3处，拆除易塌墙2处，“门前三包”责任制得到有效落实。
 

　　此外，党员房东带头改造，对主要干道边房屋外墙进行粉刷改造，统一颜色风格；拓宽、硬化村道，实施照明工程，村道亮灯率达100%；规范村民小区车辆摆放，共划停车位237个，行车线2279米。
 

　　惠报全媒体记者林丽娟 魏怡兰 通讯员范瑶